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Harvard-Verhandlungsmethode

Die Harvard-Methode als erprobtes Konzept zur konfliktfreien
Verhandlung im IP-Transfer und
in anderen Kontexten

IP-Verhandlungen zwischen Wissenschaftseinrichtungen und Spin-offs sind oft komplex: Es geht um den Wert von Schutzrechten, das Marktpotenzial einer Technologie und faire Bedingungen für beide Seiten. Die Harvard-Verhandlungsmethode unterstützt Gründungsteams und Wissenschaftseinrichtungen dabei, Verhandlungsgespräche sachlich, strukturiert und lösungsorientiert zu führen.

Statt früh über Preise oder feste Positionen zu streiten, richtet die Harvard-Verhandlungsmethode den Blick auf gemeinsame Interessen, transparente Informationen und faire Lösungen. Sie beschreibt dafür einen klaren, zeitlich begrenzten Prozess, der die Parteien in zwölf Wochen Schritt für Schritt durch die Verhandlungsphasen führt. So entsteht ein transparenter Rahmen, der den IP-Transfer beschleunigt und faire Vereinbarungen unterstützt.

Woche 0

Kick-off IP-Transfer

Tasks
  • Spin-offs schlägt Transfermodell vor, präsentiert Business Case und IP (Lösung 1, Patentanspruch 1)
  • Wissenschaftseinrichtung stellt Team vor
Goals
  • Maximale Transparenz des Spin-offs und Klärung IP-Status
  • Feste Verhandler bei Spin-offs & Wissenschaftseinrichtung
Wochen 1-3

IP-Score-Fragebogen

Tasks
  • Beide Parteien bewerten die IP-Score-Faktoren
  • Analysen werden dokumentiert und in Schritt 3 offengelegt 
Goals
  • Strukturierte 360°-Bewertung des IPs
  • Wissenschaftseinrichtung & Spin-offs verstehen Werttreiber & Schutzumfang (Monopol-Patent vs. Prior Art) 
Woche 4

IP-Scoring Meeting

Tasks
  • Wissenschaftseinrichtung & Spin-offs stellen Ergebnisse je Einflussfaktor vor
  • Verhandlung eines IP-Scores und Abspaltung von Streitfragen
Goals
  • Vertrauen durch Offenheit und Fokus auf Übereinstimmung
  • Resultate je Einflussfaktor werden festgeschrieben
Wochen 5–7

Verhandlung Konditionen

Tasks
  • Lösung der Konflikte durch weitere Analysen
  • Bestimmung von Referenzpreisen und Bewertung mit IP-Score
Goals
  • Preise (IP4S oder Lizenzanalogie) für Wissenschaftseinrichtung & Spin-offs objektiv ermitteln → IP-Score bestimmt Quartil in der Bandbreite der ermittelten Marktpreise
Woche 8

Einigung Term Sheet

Tasks
  • Lösung strittiger Themen durch Gutachten oder Nachbesserungen
  • Draft Term Sheet (Standardtext) und Unterschriften
Goals
  • Strikte Einhaltung des Zeitplans und Einbindung von Mediatoren oder Schiedsstellen bei Verzögerung oder Uneinigkeit
Wochen 9-12

Vertragliche Umsetzung

Tasks
  • Juristische Umsetzung des Terms Sheets mit Standardverträgen
  • Prüfung, Freigabe und Unterschriften
Goals
  • Ausgeglichene Verträge durch Standardtexte
  • Kosten- und zeiteffiziente Umsetzung für Spin-offs und Wissenschaftseinrichtung

Eine Initiative von

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